Услуги

1. Разработка стратегий развития компаний транспортно-логистического сектора и концепций отдельных проектов
2.  
    
   Разработка корпоративных маркетинговых программ
   • Архитектуры корпоративных брэндов, позиционирования компании-участника траспортно-логистического рынка и отдельных его сервисов
   • Оптимальных линеек транспортно-логистических сервисов, соответствующих реальным потребностям корпоративных клиентов
   • Программ стимулирования прямых продаж
   • Программ повышения лояльности корпоративных клиентов
   • Программ кросс-маркетинга и кросс-продаж
   • PR-программ (плана информационных поводов, программы работы со СМИ; программы организации спец. мероприятий, круглых столов и конференций; программы участия в сообществах, ассоциациях, форумах)
   • IR-программ
   • GR-программ
    
3.  
    
   Исследования и анализ российского и международного транспортно-логистического рынка
   • Обзор рынка, его отдельных сегментов (по типам транспорта, по типам грузов, по типам сервисов, по типам клиентов) и драйверов его изменений
   •  
      
     Обзор и мониторинг кризисных явлений в индустрии/ отрасли
     • Анализ реальных изменений спроса (объемов, структуры – как по ценовым сегментам, так и по типам продуктов/ услуг – какие продукты оказались более чувствительными к кризису), их причин и их возможной продолжительности действия
     • Анализ изменений в деятельности посредников и поставщиков
     • Анализ изменений в структуре рынка, сил влияния (сбор информации о сделках слияний и поглощений, исчезновении компаний, о переходе клиентских эккаунтов к другим компаниям отрасли, о появлении у той или иной компании административного ресурса, о новой норме конкурентоспособности)
   •  
      
     Аудит спроса, анализ цепочек принятия решения о выборе партнёра по транспортно-логистическим услугам, сопутствующим финансовым услугам, поставкам транспорта и оборудования
     • Анализа потребностей клиентов и критериев выбора
     • Прогноз спроса на новые логистических сервисы и объекты (в т.ч. разработка рекомендаций по структуре и концепции логистических комплексов, потенциалу открытия новых маршрутов грузоперевозок и др.)
     • Прояснение изменений в бюджетах корпоративных клиентов, планов развития и структуры спроса
     • Формирование баз данных потенциальных клиентов под конкретный логистических объект с возможностью детализации специфики потребностей каждого клиента
   •  
      
     Аудит репутации компании и её услуг в открытом информационном поле, в глазах, потенциальных и существующих клиентов, государственных органов власти, партнёров, СМИ
     • Определение реального рыночного статуса траспортно-логистической компании/ логистического и складского центра, лизинговой компании, а также других участников транспортно-логистического рынка
     • Формирование понимания реальной лояльности клиентов в изменившихся условиях и проблем, требующих активных действий
   • Анализ лучших практик и бизнес-моделей успешных игроков международного и российского транспортно-логистического рынка. Конкурентный анализ компаний-участников транспортно-логистического рынка и определение рыночных перспектив (оценка ёмкости и размеров рынка, определение фокусов конкурентной борьбы, анализ бизнес-практик конкурентов, разработка стратегии построения конкурентных преимуществ и достижения целевых показателей)
   •  
      
     Информационно-аналитические дайджесты
     • Значимые новости транспортно-логистического рынка, отдельных его сегментов и игроков - новости игроков рынка и потенциальных клиентов
     • Заявления представителей гос.органов относительно планов развития рынка
4. Бизнес-планирование (для расчета проектов по строительству новых складских комплексов и модернизации существующих, расширения транспортного парка и оборудования, запуска новых логистических сервисов и т.д.). Аналитика и консалтинг по пересмотру инвестиционных программ, бизнес-планов, в т.ч. в условиях кризиса (переоценка рынка и конкурентного ландшафта, пересмотр источников финансирования, перерасчет бизнес-планов)
5.  
    
   Маркетинговый аутсорсинг
   • Запуск и внедрение маркетинговых программ
   • Обучение специалистов отделов корпоративных коммуникаций и продаж технологиям корпоративного маркетинга
   • Постановка системы ин-сорсинговых маркетинговых исследований в компании
   • Проведение предварительных переговоров с потенциальными партнерами по продвижению, сбыту, развитию продуктовой линейки
   • Организация экспертных круглых столов и рабочих групп (обеспечение контента и пула экспертов – как в публичных интересах, так и в интересах разработки стратегий).